——记融汇版图地板团队执行力训练营在京圆满闭幕

        为贯彻落实今年年会上总裁荣慧先生关于“加强人才储备和培训工作，推进中高层管理人员职业化”的相关讲话精神，促进公司各项工作持续健康发展，进一步提升公司领导干部的理论水平和业务素质，2012年6月15日——18日融汇版图地板执行力训练营在京举行。总裁荣慧先生亲临训练营，同时携荣氏木业有限公司营销中心、市场推广中心、**计划中心等部门的30余位中高层管理人员共同参与了此次特训。

总裁荣慧先生和学员合影留念

         长期以来，执行力作为企业核心竞争力形成的关键，一直是众多企业、尤其是成长型企业关注的重要课题。然而把企业的战略、规划转化为效益、成果则必须以提高企业的执行力作为前提和保障。可为什么看似雄心勃勃的计划最终总是一败涂地；为什么好的决策总是被层层打折，最终面目全非；为什么企业刚刚做大、做强就面临诸多困扰；为什么辛苦的付出，而得到的却不及付出之万一···不难看出，执行力问题是国内外企业普遍存在的问题，也是让管理者最为头痛的问题。多年来，从国外到国内很多专家学者都在研究这个课题，试图寻求一个突破，找到提升执行力的有效办法，但是多年来却收效甚微。融汇版图地板作为国内第一批民族自主品牌，迄今已走过了16年的光辉历程，随着市场化进程的不断深入，融汇版图地板也以其独特的品牌魅力为业内人士和广大消费者所称道。在鲜花和掌声中，融汇人没有沾沾自喜，连续四年的逆势增长使融汇取得了长足的进步，也让融汇人更加深切地感受到作为一个业内领军品牌的责任与使命，身负引领行业发展重任的融汇人在实现跨越式发展的同时想到的却是如何**成长型企业执行力短板的难题，缔造百年品牌，打造令人尊重的企业。正是带着这样的动因，融汇团队在流火的六月汇聚到首都北京。

整齐划一的团队展示

        在培训课上，有着多年知名外企服务经历和任课经验的杨鹏博、吴娴、马永强、孙敬章、王宇欣等优秀讲师从解析企业转型期商业模式与资本层面的竞争入手，提出了通过盈利转型和管理创新赢得企业发展的理论，就如何塑造商业人格进行了系统地阐述，客观分析了企业管理层面结果与任务的深层含义，畅谈新形势下执行人才的三大标准，并与在座学员一同探究客户价值的真谛。真正从战略高度总结了现代企业发展过程中遇到的诸多问题，深入分析当今企业战略失败的普遍性原因，并且创造性地提出了“4R制度执行力”理论。它从“结果定义”、“一对一责任”、“过程检查”、“即时激励”四个重点环节入手，每个环节都有明确具体的要求，始终保持执行渠道的高度可操作性，使管理者能时刻把握工作完成质量和进度等情况，随时校正执行偏差，保证执行任务的如期达成；也使得执行者得以随时自检，发现问题及时反馈，第一时间得到指导，不至于走弯路，确保执行成本最低化，任务完成的最大化，执行效率最高化。该理论中还着重强调任务完成后的验收确认以及对工作任务完成情况的统计和评价。这样既可以激励员工的工作热情，增加他们努力工作的激情和动力，也可以为员工的考核和晋升提供依据，有利于高效执行习惯的培养和企业文化的形成。在座的融汇版图地板30余位中高层管理人员与来自其他企业的近400名学员共同聆听了讲师们的精彩演绎，并对商业人格的标准和客户价值的原则等问题有了全新的理解。

胜利的喜悦溢于言表

         作为国内企业管理咨询行业的专家型讲师团队，此前该机构曾为联想、海尔、万科、TCL、中国移动、海信等知名企业提供过相关服务，因此对于如何强化企业的战略目标并且更好地执行落地，讲师们也有着独到的见解。他们认为，执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。让执行者充分明确管理者的意图，然后根据管理者的战略目标自觉自愿的行动实际上才是提升执行力的关键。要想达到这一目的，必须保证任务明确，渠道畅通，有验收统计，有总结激励。只有这样，才能让员工们养成良好的执行习惯，培养企业文化，整体提高执行效率。这一论断恰与融汇版图地板长期以来以此理论为基础，融时间管理、目标管理、项目管理、过程监控、结果考核、风险预警等管理理念为一体的运营诉求不谋而合，因此赢得了学员的广泛好评。培训全程以打造中层执行力为主线展开，提倡脚踏实地，赞佩真抓实干，鼓励开拓创新。培训强调要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。主张在日常工作中要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

         在为期3天的执行力训练营学习过程中，学员们一致认为，这次培训的内容紧贴工作实际，对于帮助企业提高运营效率，有效提升整体执行力和团队之间的协作能力有着极为重要的借鉴意义，并且表示要在今后的工作中养成勤于学习、善于思考的良好习惯，努力把学到的知识加以转化，确保所学到的知识能在公司的各项工作中得到应用，从而在全公司范围内掀起一场提升企业执行力的高潮！

朝气蓬勃的团队风采

        荣总着重指出，现代化的管理手段是提升执行力的有效途径，只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。战略和执行密不可分，企业要想实现战略性成长，监控整个工作流程，对工作执行过程的细节和进度时刻掌控是十分必要的。只有将时间观念融入到日常工作中，通过高效执行习惯的养成，向员工灌输认真第一，决心第一，速度第一，结果第一的执行理念，方能够培养一种向上的企业文化，训练出一支严格高效的运营团队。

        天下大事必作于细,古今事业必成于实。我们有理由相信，只要采用科学的管理手段和现代化的管理工具，严谨务实、勤勉刻苦的融汇人就一定能在新的品牌征途中取得更大的胜利！